Par conséquent, lors de la relance en 2014, notre stratégie créative n'a pas pour message : « investissez en ligne, c'est moins cher », ce que dit la concurrence. Notre message est le suivant: "Dorénavant, il est très facile d'utiliser soi-même un outil super puissant".
Notre slogan contient une hyperbole pour donner de la puissance au message, tandis que l'allitération la rend facile à retenir. Au niveau visuel, nous optons résolument pour une démonstration. Nous présentons la plate-forme d'investissement avec autorité et fierté, et nous adressons à nos clients 'self-directed' selon deux approches :
En 2016, nous revendiquons « l'investissement par soi-même » comme étant la catégorie de l'avenir. Nous franchissons une nouvelle étape créative, et créons le concept (NL) du « beleg-het-zelver». Un concept tiré du parallèle avec le monde du « do-it-yourself » qui explique qu'investir soi-même peut être facile, si l'on dispose des bons outils. Et Bolero est là pour vous les fournir.
Avec les spots radio, notre objectif est d'ancrer l'idée d'« investir soi-même » dans les esprits, et de l'associer avec Bolero. Sur le plan visuel, le parallèle avec le monde du « do-it-yourself » est traduit vers une image accrocheuse : un kit à monter soi-même où tous les outils proposés par Bolero sont représentés.
Sur le plan visuel, le parallèle avec le monde du « do-it-yourself » est traduit vers une image accrocheuse : un kit à monter soi-même où tous les outils proposés par Bolero sont représentés.
Pour soutenir nos objectifs d'awareness et d'acquisition, la radio et le digital font partie de notre mix média de base. Pour le lancement, le mix fut agrémenté d'outdoor et de print. Ceux-ci permirent d'ajouter un caractère visuel fort à la campagne et de 'montrer' notre marque et notre produit.
Pour soutenir nos objectifs d'awareness et d'acquisition, la radio et le digital font partie de notre mix média de base. Pour le lancement, le mix fut agrémenté d'outdoor et de print. Ceux-ci permirent d'ajouter un caractère visuel fort à la campagne et de 'montrer' notre marque et notre produit.
Notre budget est toutefois limité. Nous avons donc consciemment décidé de dépenser notre budget média en une seule vague de campagne, en fin d'année, de façon à bénéficier d'une part de voix suffisante pendant la période la plus importante pour les investisseurs.
Notre promotion - l'incentive de 2 % -, a fait part intégrante de notre stratégie créative. Certes, dans un rôle plus accessoire visant à susciter un sentiment d'urgence, pour diminuer ensuite année après année (de 2% en plus en cash à 2 % en plus en crédit de transaction), afin de réduire aussi nos frais d'acquisition.