1. Marktsituatie
LU is een gevestigde waarde op de koekjesmarkt, met iconen zoals Cha-Cha, Cent Wafers, Granny, Bastogne en PiM's. Toch verloor het moedermerk LU aan kracht en zichtbaarheid, wat leidde tot gefragmenteerde communicatie over de verschillende submerken.
De mentale en fysieke beschikbaarheid van LU werd hierdoor verzwakt.
De uitdaging: opnieuw merkvoorkeur creëren voor LU als overkoepelend merk, terwijl het profiel van de iconische producten versterkt wordt.
|
 |
|
 |
2. Doelgroep & -stellingen
LU richt zich op 2 doelgroepen:
- Loyale, oudere kopers
- Families met kinderen en samengestelde gezinnen - met hoog potentieel.
Deze huishoudens eten vaak koekjes, maar kopen LU slechts occasioneel en stappen makkelijk over naar concurrenten. Daarom lag de focus van de campagne vooral op deze groep.
Doelstellingen
De campagne had een dubbele ambitie:
Op merkniveau (LU): marktaandeel, merkwaarde en penetratie bij de growth target versterken
Op productniveau (Cha-Cha, Cent Wafers, PiM's): groei in volume en penetratie stimuleren, vooral na het schrappen van enkele kleine referenties
Drie communicatiedoelen sturden de aanpak:
- Zichtbaarheid vergroten - vooral merkbekendheid en onderscheidend vermogen
- Iconen ondersteunen - hun volume en penetratie versterken
- Engagement creëren - families actief betrekken bij het LU-ecosysteem en het merk verankeren in familiemomenten
|
 |
|
 |
3. Strategie
Insight
Koekjes maken integraal deel uit van het Belgische gezinsleven. Niets brengt mensen zo samen als het delen van een pak koekjes. Koektrommels zijn onderdeel van ons gedeeld erfgoed, omdat ze verbinden.
Maar koekjes kunnen ook verdelen: iedereen heeft zijn favoriet. Sommigen houden van fruitig, anderen van krokant, weer anderen van chocolade. Discussies over koekjes ontbreken nooit.
Strategisch idee
Iedereen heeft zijn favoriete koekje… en LU heeft ze allemaal.
LU positioneert zich als merk dat elk gezinslid kan bedienen dankzij het brede assortiment. Overkoepelend merk en iconen versterken elkaar: de iconen tonen de diversiteit van LU, terwijl het merk hen de kracht geeft om te groeien.
|
 |
4. Creatieve uitvoering
Het strategische idee kwam tot leven met 'FamiLU-time': het typische moment waarop families samenkomen rond koekjes. In alle communicatie diende de koektrommel als symbool, waarbij elk gezinslid zijn favoriet koos. Van key visuals tot video's en in-store communicatie, alles eindigde met de slogan: 'It's FamiLU time'.
Een activatiecampagne versterkte het concept met een wedstrijd: families konden een gepersonaliseerde FamiLU-doos winnen, aangepast aan hun voorkeuren en gegraveerd met hun naam. De winnaars kregen ook een jaar gratis koekjes.
Voor nog meer nabijheid werkte LU samen met de familie Planckaert, waarbij elk lid zijn favoriete koekje koos en zo de diversiteit van het assortiment belichaamde. |
 |
5. Mediaplan & distributiestrategie
De mediastrategie sloot aan bij de 3 communicatiedoelen:
Zichtbaarheid vergroten
- Krachtige campagnegolf, gericht op bereik en herkenning
- Video centraal (TV, BVOD, YouTube) + samenwerking met XXL Families
- De Planckaerts als ambassadeurs versterkten de geloofwaardigheid
Iconen ondersteunen
- Product-specifieke video's met hero-SKU in de eerste 5 seconden
- Iconen een familiale rol in het FamiLU-universum
- Gerichte social targeting om het juiste product bij de juiste doelgroep te brengen
Engagement stimuleren
- Digitale activaties en korte formats naar een online platform om je eigen FamiLU-doos samen te stellen
- In-store communicatie voor zichtbaarheid en deelname
|
 |
6. Resultaten
Door zowel het merk LU als de iconen centraal te plaatsen, bleek de campagne bijzonder effectief. De merkvoorkeur werd herleefd, de zichtbaarheid versterkt en er was sterk engagement bij de growth target. Het concept FamiLU verankerde LU opnieuw in de Belgische familiemomenten.
|
 |
Client LU Amber de Vries |
|
Amber heeft meer dan 10 jaar ervaring in marketing en brand management. Ze begon haar carrière met het opbouwen en lanceren van NLziet, een nieuw on-demand platform in Nederland, waarna ze internationale ervaring opdeed door een global brand in een veranderende markt mee vorm te geven als Brand Manager IQOS. In deze tijd verhuisde Amber naar de Koekenstad Antwerpen, dus kon ze niet anders dan gaan werken voor de lekkerste koekjes van België.
Sinds 2022 werkt ze bij Mondelez aan lokale iconen, eerst als Brand Manager Prince en al kort daarna als Brand Manager LU, waarbij ze creativiteit en data gedreven denken combineert om impactvolle strategieën en campagnes neer te zetten.
|
Agency Publicis Groupe Belgium Nicolas Vergauwen |
|
Nicolas kwam in 2018 naar Publicis Groupe als Brand & Campaign Strategist. Hier ontdekte hij zijn ware passie voor het bouwen aan merken, creatie en het zoeken naar passende antwoorden op de grote klantenvraagstukken. Hij werkt onder meer voor Orange, Procter & Gamble, Disney en Mondelez. Naast commerciële merken werkt hij ook graag voor non-profit klanten. Voor Publicis Groupe deed hij al ervaring op bij Ketchum Brussels, waar hij zich strategisch kon uitleven op klanten zoals Samsung & Ikea.
|