3. Strategie
Het inzicht presenteerde zichzelf
We wisten dat nog maar eens traditionele direct marketingcampagne niet voldoende zou zijn. We moesten een andere 'angle' vinden.
'If you can't win the game, change the playing field'
- Sun tzu, The Art of War -
Wat we nodig hadden was een public affairs-campagne: we moesten de overheid 'in beweging krijgen' door het publiek te 'bewegen'.
De 'angle' hiervoor diende zich aan in de nationale pers:
Vlaanderen kampt al jaren met een grote nood aan vervoer voor kinderen met specifieke noden, maar ook met een enorm tekort aan middelen om dit te organiseren. Deze onderinvestering door de overheid heeft ertoe geleid dat meer dan 5.000 kinderen met specifieke noden vaak meer dan 8 uur per dag in de bus zitten: met grote schade voor het psychologisch welzijn van deze kinderen tot gevolg. Het probleem kwam al in 2012 in de pers, waar het ook regelmatig opnieuw aan de orde werd gesteld, zonder enige reactie vanwege de overheid.
Het inzicht was dus (in casu) een maatschappelijk inzicht:
Kinderen met speciale noden worden in onze samenleving zodanig gemarginaliseerd dat zelfs hun basis mobiliteitsbehoeften worden genegeerd.
Strategisch idee
Het werd snel duidelijk dat we niet zomaar een manier moesten vinden om het probleem 'aan te kaarten', we moesten een manier vinden om het op te lossen.
Dan zouden we twee zaken tegelijkertijd kunnen aantonen:
- ons maatschappelijk engagement
- ons vermogen en legitimiteit om overheidsprojecten te managen
We lanceerden 'REDUCE THE RIDE'
Een initiatief om Belgische kinderen met speciale noden sneller naar school te krijgen. HUSK stelde zijn volledige minibusvloot en innovatieve planningstechnologie ter beschikking aan:
- De ergst getroffen scholen voor bijzonder onderwijs, in een eerste proefproject
- Alle andere scholen in nood, via een open call
We reduceerden de gemiddelde tijd van een enkele rit van 2 uur 58 minuten naar slechts 36 minuten.
Op die manier presenteerde HUSK zich als positieve activist én als positieve partner.
|