1. Situation du marché
LU est une valeur sûre sur le marché des biscuits, avec des icônes comme Cha-Cha, Cent Wafers, Granny, Bastogne ou encore PiM's. Pourtant, la marque mère LU a perdu en force et en visibilité, ce qui a fragmenté la communication à travers ses différents sous-marques.
La mental & physical availability de LU s'en est trouvée fragilisée.
Le défi : recréer une préférence de marque pour LU en tant que marque ombrelle, tout en renforçant le profil de ses produits iconiques.
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2. Cible & objectifs
U s'adresse à deux publics : d'une part les acheteurs fidèles, plus âgés, et surtout – les familles avec enfants et les familles recomposées - qui représentent un fort potentiel. Ces foyers consomment souvent des biscuits, mais n'achètent LU qu'occasionnellement et passent facilement à la concurrence. C'est donc sur cette cible que s'est concentrée la plus grande partie de nos efforts.
Objectifs
La campagne avait une double ambition :
Au niveau de la marque (LU) : renforcer la part de marché, la valeur et la pénétration auprès du growth target.
Au niveau des produits (Cha-Cha, Cent Wafers, PiM's) : stimuler la croissance en volume et en pénétration, surtout après le déréférencement de certaines petites références.
Trois objectifs de communication guidaient notre approche :
- Accroître la visibilité - en particulier la notoriété et le pouvoir distinctif de la marque.
- Soutenir les icônes - en renforçant leur volume et leur pénétration.
- Créer de l'engagement - en impliquant activement les familles dans l'écosystème LU et en ancrant la marque dans les moments familiaux.
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3. Stratégie
Insight
Les biscuits font partie intégrante de la vie des familles belges. Rien ne rapproche autant que le partage d'un paquet. Boîtes et armoires à biscuits appartiennent à notre héritage commun, car ils créent du lien.
Mais les biscuits savent aussi nous diviser : chacun a son favori. Les uns raffolent du fruité, d'autres du croustillant, d'autres encore du chocolaté. Les discussions autour des biscuits ne manquent jamais.
Idée stratégique
Chacun a son biscuit préféré… et LU les a tous.
La marque se positionne comme celle qui peut satisfaire chaque membre de la famille grâce à la richesse de son assortiment. Marque ombrelle et icônes se renforcent mutuellement : les icônes illustrent la diversité de LU, tandis que la marque leur offre la force nécessaire pour grandir.
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4. Exécution créative
'idée stratégique a pris vie à travers « FamiLU-time » : le moment typique où les familles se retrouvent autour de biscuits. Dans toutes les communications, la boîte de biscuits a servi de symbole, chaque membre de la famille y choisissant son favori. Des key visuals aux vidéos en passant par la communication in-store, tout s'est conclu par la signature : « It's FamiLU time ».
Une campagne d'activation a renforcé ce concept avec un concours : les familles pouvaient gagner une boîte FamiLU personnalisée, adaptée à leurs préférences et gravée à leur nom. Les gagnants recevaient en plus un an de biscuits gratuits.
Pour encore plus de proximité, LU s'est associé à la famille Planckaert, chaque membre choisissant son biscuit préféré et incarnant ainsi la diversité de l'assortiment. |
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5. Stratégie média et de distribution
De mediastrategie sloot aan bij de 3 communicatiedoelen:
Accroître la visibilité
- Une vague de campagne puissante, centrée sur la portée et la reconnaissance.
- La vidéo au cœur du dispositif (TV, BVOD, YouTube), complétée par un partenariat avec l'émission XXL Families.
- Les Planckaert comme ambassadeurs ont renforcé la crédibilité du message.
Soutenir les icônes
- Création de vidéos spécifiques pour chaque produit, avec la mise en avant du hero-SKU dès les 5 premières secondes.
- Attribution d'un rôle familial aux icônes dans l'univers FamiLU.
- Ciblage social précis pour adresser le bon produit à la bonne audience.
Stimuler l'engagement
- Activations digitales et formats courts dirigeant vers une plateforme en ligne pour créer sa propre boîte FamiLU.
- Communication en point de vente pour renforcer la visibilité et inciter à la participation.
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6. Résultats
La décision de placer à la fois la marque LU et ses icônes au centre de la campagne s'est révélée particulièrement efficace. La campagne a ravivé la préférence de marque, renforcé la visibilité et généré un fort engagement auprès de notre growth target. Le concept FamiLU a ainsi réancré LU au cœur des moments familiaux belges.
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Client LU Amber de Vries |
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Amber possède plus de 10 ans d'expérience en marketing et en brand management. Elle a débuté sa carrière en contribuant à la création et au lancement de NLziet, une nouvelle plateforme de vidéo à la demande aux Pays-Bas, avant d'acquérir une expérience internationale en participant, en tant que Brand Manager IQOS, au développement d'une marque globale dans un marché en pleine transformation. Durant cette période, elle s'est installée à Anvers, la « ville des biscuits », ce qui l'a naturellement menée à travailler pour les biscuits les plus emblématiques de Belgique.
Depuis 2022, elle travaille chez Mondelez sur des marques locales iconiques : d'abord comme Brand Manager Prince, puis rapidement comme Brand Manager LU, où elle combine créativité et approche data-driven afin de développer des stratégies et des campagnes à fort impact.
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Agency Publicis Groupe Belgium Nicolas Vergauwen |
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Nicolas a rejoint Publicis Groupe en 2018 en tant que stratège Brand & Campaign. Il se passionne pour la construction de marques, la créativité et la recherche de solutions aux problématiques des clients. Il progresse sur des clients tels qu'Orange, Procter&Gamble, Disney, Mondelez,… et aime également travailler pour des organisations à but non lucratif. Avant cela, il s'est forgé une expérience chez Ketchum Brussels en occupant le poste de stratège pour des clients tels que Samsung, Ikea…
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